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 1、这期节目引发的感悟。

由些联想到我单位的一些情况。单位是家从事铁路公路市政等工程施工的大型国企。我们核心竞争力，是铁路工程的施工。但单位的领导为了追求政绩，在资质的增项和升级工作中，盲目地追求全面。比如我们为了水利资质的二级升一级，费了九牛二虎的力气，花了很多钱，打通关系，付出了人力和物力，结果资质升级成功后，因不是我们的强项，导致数年也不中标，资质好是好，但用不上，只是摆设。

 

盲目地追求产品的多元化，这是非常失败的一个举措。应该控制多元化的野心，减少成本，增加管理的精度。

 2、这期节目的重要信息（待思考，待积累）。

处于香港繁华地段租金不菲的一家理发店，只做男人的一种发型。不做女人头。不烫发，不染发，不推销洗护产品。店面非常小，没有收银员，不找零，但服务很周全。剪发时拿出被微波炉消毒的剪刀，快速理发完毕后，从天花板上下来一个大吹风机把头发吹干净。地上的头发被扫到墙角，由一个墙角的洗尘器吸走。出门时送你一把崭新的梳子做纪念，如果是小朋友呢，还可以得到一个小玩具，用以吸引小孩子的注意力快速地完成剪发。

日本京都的一家有80年历史的拉面馆，常年只做两种拉面，猪肉面和鸡肉面。如果变换花样的话，说是多一个鸡蛋。但拉面馆的生意火爆，每次去了都排队。

西南航空公司只飞波音737一种机型的飞机，这样一来检修的成本大大降低。检修工程师只负责搞懂一种机型的飞机的检修常识，就可以了。

台湾房地产市场低迷，为此他们推出了高度细分的公寓化产品。不仅是男生和女生分开，在女生中还分为未婚但已有男友的、准备找男友的、不准备找男友的。

日本的优衣库的产品各类非常少，而且每种产品的颜色也只有两种。但比起隔壁的无印良品，优衣库的销量和人气都远在其上。因为如果一个企业的产品种类多，那么不足够好的可能性就变大。

 印度的外科眼手术的价格是在欧洲做此类手术的十分之一。为什么？他们把该手术的所有环节高度细分，那个最关键的部位的一刀留给最关键的医生去做。他会熟能生巧，会高度熟练，所以每天做手术的台数会大大地增加。

3、这期节目的核心底层代码是什么？

核心底层代码是少即是多。