以前我在遇到问题无解很抓狂时我会用一个信念来缓解及解决:任何问题都至少有三个解决办法,这样一来很容易稳定情绪以及积极去想办法。最近再加上班长说的不以制造问题的方法解决问题,这是指导性的选择标准,简直是一招制胜的法宝。
前天我去取妈妈带给我的物品时,大巴车提前时间经过我们约取地点,所以我得马上去距离10公里的新地点,关键我电瓶车剩最后两格电,此时我家里又有个木工师傅等我回去开门,接下来的一个小时后儿子又要放学了。当下蒙圈了几分钟,怎么办?总归得马上处理,最优解是什么?不能制造新的问题,那就一个个拆解。联系到邻居朋友请去帮我开门;请司机师傅多等我一会儿;慢行过去取到物品回来路上快充20分钟;就是孩子在校门口等久了些。就这样几件事都处理得妥妥的,我是开心的更多是感动,感恩班长感恩这前前后后的朋友们。
昨天我和朋友通话,她在聊到同事间喜欢说闲话,相互背后议论,她是小领导不想加入也管不了但是关系不和谐让她心里烦,我就借用班长教的那组底层代码,症状解vs根本解,你是领导,你得立住,不让聊不可能,那就借用聊天导入正向话题,共同话题,这样慢慢的就会增强凝聚力,你的能量也会更强,上下领导员工都欢喜。聊天内容会很多,只要不会制造新的问题就好,我们细说了很多,她觉得心里敞亮了,特别是站高一线去做“根本解”。 跟着班长学习,让我在孩子面前不丢分,朋友面前也被高看一眼,甚好,感恩!