日志
今天是出差第二天，这一天与同事去了同行的前辈公司学习，也去了竞争对手公司做暗访，体会很深：
1、前几年与我们公司合作的A公司进行组织模式变革、与经营团队的分配方式变革，进行权力的下放，实现了50个人的业务团队创造10个亿的行业神话。这个大变革模式当年也是吸引我们董事长，成为我们合作的基础。但是当年刚开始变革时，A内部也发生整个南京分公司近100人的团队全体反对离职的阵痛，我们当时没有坚持下来合作中止了，但现在A公司用三年的时间完成了这个转变，成为了行业中利润率最高，风险管控最好的代理商企业，管理出效益，让我真实地体会到了管理的力量以及企业家的魄力。
2、A的成功有一点是我们无法复制的，就是他的品牌实力。他在合资品牌中的领先地位使他有条件去挑选客户，而不是我们目前状况被客户挑选。实力才是硬道理，做产品做品牌如此，做人也如此。当自己的足够的资本和能力时，在市场上不是别人在选择你，而是你有足够的自由去挑选你所要的工作或者生活，而要使自己能成为品牌人物的前提还是你的实力。
3、A的分享中可以看到他们公司22年发展中也是在不同的阶段采取了不同的管理方式，每种管理方式在当时无好坏之说，都是在当下的产物，但他们在每个阶段都在做每个阶段要做的关键事件，把握住了核心。成立之初要销售量，占有率上来了有议价能力了再要利润；成立之初团队不成熟采用的总部集权，什么都管，后期团队培养起来了体系完善信息化手段都成熟了，开始放权。所以不同的时期企业的战略目标是不一样的。
我们培养孩子也是一样的，最高的境界就是放手。在孩子还小的时候我们最关键的就是培养其良好的品质和求知欲，教授其方法，这比学习任何的学科知识更为重要。等孩子真正具备这些之后家长要做的就是放手，让孩子做自己的主人，由自己的一颗求知欲和上进心去不断改进自己的学习方法，从而造就一个她自己的最佳状态。这二天我出差后与大女儿的几次交流，真的觉得孩子长大了，没有妈妈在身边很多事情都可以独立做主、自主完成，我真的觉得出差在外很放心。特别是将妹妹交给姐姐，不单我放权解放了，更给了姐姐一个成长的机会，很欣慰看到女儿的成长，一个有上进心、能自我管理的孩子不管她是几岁，都应该得到家长充分的授权和信任，有自我管理、自我约束的能力的人才更自由、更自主。
底层代码：放弃VS坚持 能力VS自由 要事第一
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