这种反应能力，我一直内心是很生气的，这种风格很像娃爸，绝对的指一处打一处，绝不多想一步。但亲生的娃，怎么办？只能面耐心地教。

问：那你准备怎么办？答：等你出来问。我说：我想到的有两种方法解决：一是隔门喊着问我一声，一是自已动手摸一下烘衣机里的衣服是否干了。如果干了就取出来，换进没干的衣服。如果没干，可能是我忘记烘出或烘的时问不够，你可继续先烘干，再换放入湿的衣服。还有一个很重要的，你这事做不成，没有主动问我或和我讲一下，等我主动发现问你你才说的。如果是我等着衣服烘干了急着穿出门，那现在怎么办？

而后，我又讲了一个故事。

一个服装厂员工A向老板抱怨同时入职的AB2人工资差别很大，老板当时问了一句A：公司因订单增加需要白色布料，打电话给供货商问下有没有?A立即打电话问，回答说，有。然后，老板又问，这种白布存货量充足吗？能及时供货不？A再打电话去问，答：可以。然后，老板又问，价格多少？A又打电话去问。此时正好B过来，老板同样问了一句B:公司因订单增加需要白色布料，打电话给供货商问下有没有?并让A现场等着。等了一会儿，B拿着本子前来回答 ：老板，有3个供货商有这种布料，各自的供货时长是****，各自的价格是***，我查了下历史反馈记录，其中**供货商品质较稳定价格适中。请老板参考。

两位员工谁的工作能力强，一目了然吧。你需要具备解决问题的能力，我们基于普通的工作，并不是需要你有多强多高深的专业能力，要有以解决问题为出发点的思考能力协调能力。我妈常讲的有句乡下粗俗话说，不要你屙金尿银，只要你见机生情。

我认为的理所当然的简单，也不知教起娃来为何如此的难。详细耐心地逐步教，我觉得我尽力了。

你做事，不管做不做得成，要向下要求的人反应一下结果呀。如果遇到难题，做不了，你也要向下要求的人反映和寻求解决问题的办法。要以解决问题为导向呀。

平时也听到过很多同龄的人报怨如今的好多年青员工做事不靠谱，就类似这种做事没反馈的又延误时机的，很是让人气愤抓狂。

第二天早上送娃上学前，我晾衣服，发现少一个衣架，叫小宝从烘衣机里帮我拿一个过来，小宝取了一件衣服拿了衣架给我，并问，其它衣服要不要拿出来，我说，你看下时间，如果来得及的话就顺手取出来，来不及就算了。等晚上回家，我发现干的衣服连衣架一起堆在床上，小宝说早上顺便一起拿出来了，但时间不够就没全部取下衣架。

我反思，两娃一样的教，为啥做事方法不同？可能天性不同？大宝语慢思考也慢点，逻辑表达不清晰，想问题不周全，是因为思维上懒惰，不愿多想一步？或者她能想到的只有这么多？因为不止这一件事，平时很多事情都有这种情况存在。可能天性理解能力弱一些。这种，不能急，只能慢慢从小事上一点点示范和直接明说，让她一点点来模仿学习。在生活中积累解决问题的办法，多练习。

我还没有更有的方法来解决这些问题。

感概：书上的理论千千万，实际方法万万千，人各有异，不能同一而论。