我家楼下的一个曾经很热闹的超市，被后来的另一家干趴下了，真是佩服另一家的老板。

这两家超市，被干趴下的叫北农，最早开业，位置距离小区口有几十米远；另一家叫茅懿，是后来才开起来的，位置紧挨小区口。

记得茅懿刚开业的时候，即使有位置上的优势，也还是门可罗雀，没有什么人去，而北农超市则门庭若市，很是热闹。

我当时的购物体验是，北农东西全，里面有熟食区和生肉区，感觉店内布局像个大超市的缩小版。而茅懿的菜则摆放得更整齐、干净，只是店面比另一家小不少，店内布局单一，没有熟食区什么的，而且从外面看，门脸小，不够吸引人。

过了一段时间，茅懿超市开始扩店，而且模仿了北农的内部结构，外包了几个区，有卖面食的，有卖猪肉、牛肉的，还有卖熟食的，比以前的食品种类更丰富了，从外面看，门脸很明显，里面光线也变亮。

扩店后，茅懿的客流量开始增加，慢慢地，和北农差不多可以平分秋色。

这时候，我更喜欢去茅懿，偶尔去北农，因为北农的货物摆放总感觉乱乱的，卫生搞得也不够好。

今年年中，茅懿又扩店了，这样，两家超市成邻居了，只一墙之隔。

这下，北农的客流更小了，超市最里面的灯坏了，也不修，有点破败的感觉。

就在前天，我再去楼下超市买菜时，发现北农竟然关门了，店面窗户上挂着个牌子，上面写着要升级装修。不知道是真升级还是倒闭了。

作为一个消费者来说，我还是希望北农继续存在，因为只有一家的话，选择变少了。

现在回想的话，茅懿一直在变变变，而北农也变过，但变化很小，而且他家卫生、蔬菜摆放都有问题。

另外，在疫情期间，茅懿超市在小区口摆摊，给小区的居民提供了蔬菜。前段时间我们单元封闭的时候，还给我们送菜到单元口，这些行为无疑都增加了和居民的粘性。

超市虽小，但可以小见大。茅懿超市的逆袭让我看到了一个创业者成功的过程，当他处于劣势时，并没有随便认怂，而是想办法不停地调整，先是学习对手，然后再比对手做得更好。

这有点像李延年他们连队的副连长被敌人狙击手击中牺牲后，李延年引用了一句毛主席的话：“在战争中学习战争”，然后他也组成了三人狙击小分队，并在后来的作战中起到了一定的作用。

有句话说：“在战争中学习战争，是历史上一切军队赢得胜利的必由之路。”那么，“在创业中学习创业”应该也是创业成功的一个很重要的方法。