日志
部门绘制好的流程图，感觉有一些可以调整。可是又不知道从何做起。和一位同事讨论流程图，惊奇地发现她的业务很通透，以前只知道她工作非常细致，没有想到对整个流程图有自己独到的理解和建议。她在讲这些的时候游刃有余。可惜近期她的工作太忙了，抽不出时间来做这件事。离开她的帮助，我一个人做的时候力不从心。对于流程图，无论是从整体结构，还是最后的绘制，我的能力都达不到。所以从工作的角度，原有的不要再做大调整，只把一些确实需要修改的调整一下上报就可以了。先把工作完成。其他的以后可以慢慢调整。
相对于流程图的绘制，整理流程提系统化需求，对我来说不太费事。一个个单数据的核对的系统化，把这些工作从手工核对解放出来。而且由于系统化的需求，可以发现现有工作流程可以改进的地方，一点点地调整。
为了上报的流程图更好一点，琢磨流程图好久了。但是自己能力确实达不到。修订起来特别痛苦。而提系统化需求呢，虽然繁琐，来来回回沟通调试，但是自己擅长沟通，和技术人员也很熟悉了，不觉得难。另外系统化的需求也不要求你有特别高的能力，业务不熟，理解不到位，在需求的过程中可以慢慢补足。相对于业务能力更需要耐心。
绘制流程图是定时任务，有时间压力。
系统化需求没有任务安排，自由，有选择，可做可不做，没有压力。
没有压力为什么去做？一，可能是因为开发出来后，有成就感。二，能忍受不断的沟通，做这件事在自己能力范围内。
做过自己不能胜任的工作，忽然有点珍惜系统化需求这份工作。虽然不是既定工作。但还是要有条不紊地把系统化需求这件事做下去。
