我曾经对原搭档讲的一句话，很疑惑。

一起工作大概三年的时候，她讲起了专业分工的好处。

当时有个疑惑在脑袋里一晃，

专业分工这件事情，我们差不多天天在讲，而且我们在一起实践这么多年了。

你才知道？

疫情期间，各种问题蜂拥而至。

突然对工作的流程有了一个整体的认识。

可以用系统把流程的最前端和最末端用系统打通。我们已经有了各个端口的系统，做一个联接就可以。

这些系统，使用三年了。每天在用。

而且打通前后台的需求早已经提出了。只不过IT部门一直没有纳入开发序列。

但认知，理论上的认识确实是刚刚才建立的。

在具体操作层面，一直做的事情，原来不知道为什么在做。

一旦在认识层面，理论层面理解了自己所做的事情，

工作的思路变得开阔起来。

对工作的方向和可执行性有了非常清晰的理解。

这也解了我一个特别大的困惑。

很多时候，大家已经在做一件事情了，但是讨论的时候，却总是往着不同的方向来理解。

所以我总在疑惑，能做到，可是讨论的时候，怎么总不在一个路子上呢？

也许这就是理论层面上没有达到的原因。

有了理论，相当于掌握了渔，可是主动有意识地做一些事情。

而不是碎片化的，东一下，西一下。

而且有自信，有更多耐心，能从容做事情。