不患寡患不均

横向100个产品，纵向10项业务。10个人分配工作。

如果以产品分工，那么每个人做10个产品的所有工作。
如果以业务分工，那么每个人负责1 00个产品的1项业务。

1，假设业务内容不变，
当产品增加或减少时，以产品分工的方式需要重新分配。当人员变动甚至人员休假时，都需要重新分配。

每分配一次，就带来一次小的动荡。
a多了，b少了，不患寡患不均，心里就有波动了。

以业务分工呢，产品的增加或减少，对岗位人员的冲击不大。除非增加的量过大。

以业务分工胜出。

2，10个人去做10个业务，有做的好的，有做的差一点的。别人看到的都是差一点的，于是一个整体体现出来的总是短板。

1个人做所有产品的1项内容。越做越熟练。个人的素质就是岗位的素质。

以业务分工胜出。

3，10个人每人处理10个产品的业务，碰到某项业务流程有漏洞，或者系统有漏洞。可以凑合，三个和尚没水喝。每个人都可以优化流程或系统，但一般没人做。

1 个人处理100个产品的1项业务。出了问题是自己的事。系统好用了是自己的工作减轻负担了。有优化系统和流程的动力。

以业务分工胜出。

4，10个人同时处理相同的业务，有的业务一个人就可以完成，但是由于分工，大家都要去做同样的动作。浪费人力。

1人做1项业务，一个人就处理完了。不需要10个人同时做。

以业务分工胜出。