从今年地产大佬恒大暴雷一直到现在，房企的日子大都不好过，尤其是中小规模的房企，我们单位也不例外，受到冲击，从六月份开始到现在，公司资金突然紧张起来。很多常规报销拖了一个多月还没有发下来，据财务同仁的小道消息：日前公司账户上没有钱了，此前的融资受大环境影响，投资者没有信心便撤资了，对于公司来说真是雪上加霜。

重庆项目已经两个月没有发工资，威海项目今年刚刚启动，有即将搁置的迹象了。今天和其他几个项目的人聊天，他们也就刚刚好好收支平衡，不用向集团借钱维持，将将自给自足。余下项目的红利已经结束在收尾阶段。鉴于目前的情况，集团公司要求各事业部项目公司在现有人员基础上到今年年底裁员50%。人力资源部最近在忙于此事，前两天他们的头过来找我聊天，言谈之间面露难色：裁员名单如何确定。我知道这份名单拿到老板面前要有理有据，且在公司尽可能减少“被裁冤屈、所谓不公”的情绪。

闻言，立刻想起了班长刚刚讲过的《三个抄写员的故事》:第一类不问文稿哪怕是技术性错误都照抄不误，这类人终其一生不过是抄写员一枚，对社会、单位来说不过是人肉机器人、提线木偶而已，浑浑噩噩，无法带来价值，这不正是被裁员的对象么。
第二类是见到文稿中的问题总要提出，并主动润色修饰。这类人对工作有自己的思想见解，但也难免被裁的可能，因为高达50%的比例，必然涉及。这类人 分两个层级，第一层级发现问题但不能给出解决方案；第二层级发现问题同时提出建设性解决方案。第一层级的人进入待裁区。两个人聊了近一个小时，该君若有所思的回工位干活去了。

今天中午用餐时碰到该君，面露喜色：裁员方案被上级采纳，我们相视一笑。

晚上回家和老大聊聊此事！

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