日志
看了玲妈写的日记《4月2日后，美国市场还能怎么玩？》道出了外贸的艰辛，我可真是佩服她的业务开拓能力！！！
还记得3个月前，我们的小团队在想如何破局，计划冲进美国市场。2个月前去欧洲探探路，想看大超市连锁店订单怎么接？看完以后，好像老板也不再提热血沸腾地冲杀，破局了。胆子小，他怕之前赚的钱全赔进去。团队，市场，资金没有一样可以拿出手去拼杀的呀！产品定位中间层的尴尬，如同现在的中产，高不成低不就。高端的客户和平台没有，低端的价位做不了。
每天没有消息就算好消息了，不然就是谁谁谁每月花销40W，目前还没一张单；谁谁谁把工厂盘掉；谁谁谁去年接了大批的美国订单最后算算亏钱，扩张的设备产能却等不来今年的美国大单；谁谁谁接的连锁店订单，直接在平台系统数量砍了一半却不管供应商是否生产完成，也不直接通知你，请你自行查看；苛刻的付款条件，高昂的验厂验货费用，指定标签等等贸易壁垒更是层出不穷地榨干了每一个为了接单拼命杀价的供应商。
老板说首要目的就是活着，企业活着，降低任何一分成本争取任何一张订单，开源节流活下去。
