工作中,有一件事情挺触动的。
我们工作事务性特别强,简单琐碎,大家的工作内容基本上一样,每个人负责几个产品,产品量增加,工作量增加。年复一日做同样的内容。鲜有出彩的机会。
万事有例外。今年五月份,我的工作搭档主讲了一次全公司的业务交流。
有一项新增的业务,搭档接手了。接手的时候并不知道由哪个部门负责。
但她尽职尽责地学习文件,咨询相关部门。
我们部门内部交流的时候,她整理了这项业务内容的PPT给大家做的讲解。
内容详实,加上一些PPT上的小控件操作。特别用心。
这份PPT转发给了监察部,他们觉得内容很不错,恰好也是其他部门需要学习的,
于是组织了全公司的业务学习。
在知道有公司交流会后,PPT内容又仔细修订过,
坐在大屏幕前面的小搭档很镇定,讲解起来有条不紊。
我坐在下面看着她,特别为她高兴。
不羡慕,不妒忌,不漠视,没有不服气,很欣慰,由衷地开心。
第一次认识到,部门内部业务交流的意义。这是一个平台,让希望成长的人可以展示的平台。
我是在工作七年的时候,才有了一次公司业务交流的机会。 偶然的事件,又恰好部门领导休长假,我才有了机会。 那次交流带给我很大的自信,成长很多。
我们部门内部交流,磕磕绊绊,做起来挺难的。 因为搭档的这个事件,突然看到了部门内部业务交流的意义。一个给大家展示的平台。还有一些内部交流的内容也非常好,有条件就可以推出去。想跨部门了解业务的同事也不在少数。
部门内部是一个基础的平台,条件允许,还是要坚持做下去。
另外,第一次为别人的成长鼓掌,这种感觉很舒服。
小搭档回归岗位,我冲她竖起大拇指,
她沉浸了一下:我觉得还不够生动
GMT+8, 2024-5-20 20:17