在常规业务上，新增了两个项目，以完善管理。自认为把所有方面都考虑到了。业务学习时，搭档提到了一个点，我没有想到的。

在另外一项未定流程的业务上，我总想着省钱多得利，最大限度把钱留在利率高的地方，搭档提到了一个风险点，我没有想到的。

两个事情让我反思，自认为比较熟悉的业务，其实理解的并不透彻。

所以决定，从头开始学习业务，至少每周学习一项。

另外对于未定流程的业务，三个人坐下来认真讨论一下。有想着省钱的，有想着省事的。都是需要考虑的角度。

经过讨论，大家在细微处又发现了事先没有想到的点。

起初是以本岗位为主导的，讨论的时候想到了使用者有可能产生的歧义，视线从本岗位外延了。突破本岗位了。

在此基础上定了流程。

十一假期，在家里想到这个流程还是有漏洞的。没有考虑到指标的风险。

这个风险一旦触碰的话是红线。我立刻有点不踏实了，和会计沟通了一下才放心 。

反思：

一项新业务必须以新人的心态认真踏实对待。三个臭皮匠顶上一个诸葛亮。充分讨论。

讨论业务绝对不能以本岗位操作是否便利为优先。安全性是第一。

涉及哪些部门？底线在哪里？红线是什么？

讨论的时候先把这几点定下来，一条条考虑。

在此基础上再考虑便利性。他部门他岗位便利优先，本岗位靠后。

把这个做成讨论新业务的模式。这样就不容易再遗漏问题了。

至少今天的问题就不会再发生了。

我以前经常被人诟病老想别人，给自己岗填麻烦。

我呢支支吾吾，也说不清个所以然。

现在有理论依据了，必须想到别人，否则就是风险点，自已埋了雷还不自知。