工作中，有一件事情挺触动的。

我们工作事务性特别强，简单琐碎，大家的工作内容基本上一样，每个人负责几个产品，产品量增加，工作量增加。年复一日做同样的内容。鲜有出彩的机会。

万事有例外。今年五月份，我的工作搭档主讲了一次全公司的业务交流。

有一项新增的业务，搭档接手了。接手的时候并不知道由哪个部门负责。

但她尽职尽责地学习文件，咨询相关部门。

我们部门内部交流的时候，她整理了这项业务内容的PPT给大家做的讲解。

内容详实，加上一些PPT上的小控件操作。特别用心。

这份PPT转发给了监察部，他们觉得内容很不错，恰好也是其他部门需要学习的，

于是组织了全公司的业务学习。

在知道有公司交流会后，PPT内容又仔细修订过，

坐在大屏幕前面的小搭档很镇定，讲解起来有条不紊。

我坐在下面看着她，特别为她高兴。

不羡慕，不妒忌，不漠视，没有不服气，很欣慰，由衷地开心。

第一次认识到，部门内部业务交流的意义。这是一个平台，让希望成长的人可以展示的平台。

我是在工作七年的时候，才有了一次公司业务交流的机会。 偶然的事件，又恰好部门领导休长假，我才有了机会。 那次交流带给我很大的自信，成长很多。     

我们部门内部交流，磕磕绊绊，做起来挺难的。 因为搭档的这个事件，突然看到了部门内部业务交流的意义。一个给大家展示的平台。还有一些内部交流的内容也非常好，有条件就可以推出去。想跨部门了解业务的同事也不在少数。

部门内部是一个基础的平台，条件允许，还是要坚持做下去。

另外，第一次为别人的成长鼓掌，这种感觉很舒服。

小搭档回归岗位，我冲她竖起大拇指，

她沉浸了一下：我觉得还不够生动