日志
模仿咚妈仿写。
今天监察部的同事来我们部门分享业务。这是第一次跨部门间非正式的交流。已经联系了两个部门五人次的业务交流。业务交流是一直在做的一件事情，即是工作上的要求，也是自发自愿的。有一个很重要的原因，部门有一位好领导。
记得我在做估值业务的时候，对工作内容的学习很抵触，从不主动学习。平时遇到新业务都是随便找同事问问，找找以前的处理，不求甚解凑合去做。如果和托管行对上就算完事了。
常在河边走，总有湿鞋的一天。有一次碰到一类新业务，同事都没有做过。了解到托管行处理过类似业务，我自己没有深入了解，完全依靠托管行的提示来完成。结果出现了估值差错。发现问题的时候，自己特别紧张。以为差错金额很大影响了净值，这将是非常严重的错误。我赶紧给领导打电话，把他从会场叫了回来。我说出错了，可能影响***金额（我讲的金额非常大）。
领导回来后很平静。他不急不躁地坐那，听情况，处理问题。整个过程，他没有讲我一句。最后万幸金额很小。领导笑着和我讲，如果发生***金额，我还能坐这！你就是着急了，你想吧，一个产品它一天的收益才多少，不可能差那么多的。不止一次出过错，领导从来没有厉声批评过人。
没有被批评，我反而突然有了学习的动力。印象特别深，这件事情后，回到自己的座位，我就开始整理这类产品的估值特点。因为这类产品少，大部分同事没有接触过。我把所有能想到的结点整理好了发给大家。另外对一些业务，开始了解他的操作规则，从业务的角度反向理解规则。这样当出现同类新业务的时候，防范风险的能力可以大大加强。
记得我在做估值业务的时候，对工作内容的学习很抵触，从不主动学习。平时遇到新业务都是随便找同事问问，找找以前的处理，不求甚解凑合去做。如果和托管行对上就算完事了。
常在河边走，总有湿鞋的一天。有一次碰到一类新业务，同事都没有做过。了解到托管行处理过类似业务，我自己没有深入了解，完全依靠托管行的提示来完成。结果出现了估值差错。发现问题的时候，自己特别紧张。以为差错金额很大影响了净值，这将是非常严重的错误。我赶紧给领导打电话，把他从会场叫了回来。我说出错了，可能影响***金额（我讲的金额非常大）。
领导回来后很平静。他不急不躁地坐那，听情况，处理问题。整个过程，他没有讲我一句。最后万幸金额很小。领导笑着和我讲，如果发生***金额，我还能坐这！你就是着急了，你想吧，一个产品它一天的收益才多少，不可能差那么多的。不止一次出过错，领导从来没有厉声批评过人。
没有被批评，我反而突然有了学习的动力。印象特别深，这件事情后，回到自己的座位，我就开始整理这类产品的估值特点。因为这类产品少，大部分同事没有接触过。我把所有能想到的结点整理好了发给大家。另外对一些业务，开始了解他的操作规则，从业务的角度反向理解规则。这样当出现同类新业务的时候，防范风险的能力可以大大加强。
自己学习的同时，也想到了和同事的分享，以前只是带新人，慢慢开始了部门同事间交流。部门业务交流的事情，领导给予了极大的支持，领投影仪、安装录屏软件、买耳机。他不多讲你应该去干什么，就是把东西置好了放在那里。于是部门的业务交流开展了起来，从专人讲，到部门人人参与再到跨部门间业务交流。这些工作的进展都是因为有一位好领导。
