日志
过去一个多月，我没有出差，把时间花在学习和使用各类 AI 工具上。这段密集的体验，让我对 AI 的冲击力有了全新的感受——它改变的不只是工作方式，还有我们对“职业安全感”的定义。
AI 教父 Geoffrey Hinton 曾半开玩笑地说：“做个水管工吧，比工程师更安全。”听起来像讽刺，其实是一种深刻的提醒。
他指出，AI 正在快速取代的是那些“中产脑力岗位”——写代码的程序员、写文案的市场人员、处理客户跟进的业务员。这些曾被视为“专业”的技能，正在被大模型以惊人速度替代。而那些依赖动手、临场判断、人机结合的职业，反而短期内更不容易被替代。
我的亲身体验印证了这一点。在 AI 的协助下，我重新搭建了广告落地页，梳理了数据结构，制定了更精准的客户画像与投放策略，甚至反过来指导我们第三方运营团队优化执行。过去我认为这是一份“专业策划师”才能胜任的工作，现在 AI 让我在短时间内完成跃迁。
与此同时，我们也开始调整用人策略。很多初级业务重复性的工作流程——公司介绍，询盘回复、样品跟进，可以通过 AI Agent 和自动化流程完成。除了策略岗位，我们应该会暂停初级业务岗扩招。不确定的关税是一方面原因，还有 AI 可以做这些事，而且效率更高。
回到 Hinton 的另一个比喻：
“人类对 AI 的掌控，就像鸡以为农场主喂它们是出于善意，殊不知终点是被吃掉。”
这听起来极端，但说中了关键。AI 看起来在“帮我们”，但它的出现也正在“重新设计”我们每一个人的角色和价值。
AI 正在成为一种新型基础设施，不是用不用的问题，而是你是否能在其中保有判断力和主动性。
我开始理解：
未来不一定是谁技能多，而是谁能不断理解变化，快速适应变化，并善用工具成为变化的一部分。
