日志
工作中出现了某个小的风险点，如常把事件写了下来，发给相关的部门。
投资部门对这类事件比较敏感，想请后台的同事讲一讲此类业务。
这是一个难得机会，可以把工作过程一直想推，但不容易推出去的东西融入其中讲出来。
这个业务，狭义的就一块。领导说可以拓展一下，我马上想到了另外一位同事，由她来讲。
当年部门全体同事学习的时候，她的讲解就非常地系统和条理。
当时我就有一个感觉，这个完全可以推到全公司去讲。
所以我毫不犹豫就拉上了她。
我和她讲，你可以的，绝对没有问题。
挺感慨的。没有想到可以创造出这样的机会。
做为一个普通的员工，能够在公司内部做培训机会特别少。
我记得自己第一位参与，是因为部门做这件事情的同事刚好不在岗。我才有了机会。
那一次的培训对我的影响非常大，建立起了非常大的自信。
我的搭档，部门全体同事学习的时候，就新业务制作了一个翔实的学习资料，
被监察看中，把培训推向了公司内部。
看着她坐在台前给投资部门做新业务的讲解，感觉特别好，非常地开心。
完全没有想到。
部门来了一位新同事，他编制的学习文档被监察相中，说这个是完美穿行测试模板。
请他在部门做了一次分享，也非常希望能够推到公司分享。这是第一次有意识地这样来做。
目前没有成功。不过相信会有那一天。
在工作中发现的每一点风险，无论大小，我都会写成文字发给领导或者相关部门。
没想到写着写着写出机会了。
前段时间和同业交流。
发现某个公司的流程，他们提到的交易的节奏，特别契合我们对岗位的理解，
于是请领导联系，去拜访了他们。
我们这种操作性岗位到外面学习的机会少之又少。
没有想到可以创造出这样的机会。
至少在同业交流这块，我们自己就可以做到。
总结一下，
踏实做好工作，把部门内的学习做起来，无需面面倶到，给爱学习的同事搭建一个舞台。
不多想公司培训，把部门内的做好就很不错了。
当然了，如果有机会也要好好地抓住了。
