我愣了一下，结结巴巴顺着说：“我们一起讨论，然后由我提请开发。现在其他同事也在提需求了。”

关于需求流程，当我关注到流程中出现主管领导审批后，我和搭档讲，你们以后要提需求了。你的工作要让领导看到。

没想到领导真的关注了。在突然被问后，我卡壳了一下。

因为我真实的想法是，这就是我做的。提需求这个活没有人主动去做，愿意去做，很麻烦的。

我关注到的需求点，我提出后，我推动落实，说我自己做的不过份。

可是，当领导这么问的时候，我知道不能这么讲。我必须说这是大家的。于是我也这样讲了。

特别神奇地，在一瞬间，当我讲这是大家完成的时候，我突然明白了，这真的不是一个人的，是集体的成绩。

日常业务的保障，基础数据的维护等，没有哪项工作是一个人可以完成的。

虽然我平时嘴上会说，你的业务好，你如何如何，但内心里，我认为自己也是劳苦功高的。没有这些系统的开发。。。。。。

在直面成绩归属的时候，当我想着别人，放下自我的时候，认识提高了。

进一步我认识到。好事情怎么能都归一个人呢？提需求很锻炼人，为什么只你一个人做呢？为什么不带动别人？

这件事情我也在做了。当我劝同事要学习提需求的时候，其实我并没有想着要把自己成熟的需求让同事来提。

可事情就是这样，一旦这样讲了，我就把一些成熟的需求分出去了，教她们怎么写，怎么让技术人员更容易理解，怎么推动？

我刚刚开始做这件事情，但其实内心有过小纠结。全是自己的想法，手把手教，而且我还要劝别人，你来做这件事情吧。。。。。。。

但是就在这个时候，我想到了另外一项工作，需求大家一起参与了，我就可以开发业务培训了。

业务自然就过渡过来了。这是我的第一次体会，没那么深刻。

深刻的是这一次，直面利益的时候放手，没想到收获更多。

这次开总结会，打破了原来的模式，原来每位员工都要讲一下，这次只是岗位组长统一讲下。

我挺感慨的。普通员工的话语权真少。所以，我必须为本岗位的其他两位搭档讲一讲。

我按班长讲的三个形容词，提前构思了一下。

在工作汇报中，一半的时间在讲两位搭档。我要替她们发出声音。

我写的乱七八糟的。但是对我来讲，这种感觉很奇妙，就是一瞬间明白一个道理。