田今年46岁，男，未婚。平时住工厂宿舍。之前从事外贸业务岗，去年因工作原因调岗到质检部了。（应该是多年来业务一直做得不温不火，甚至有明显的下降趋势。）

　　调到质检部后，基本工资大约比业务岗多2千元/月，原有业务继续做。

　　调岗一事，对于个人收入来说，短期内是好事。

　　对于未婚住宿舍的他来说，也没有太大的影响。

　　唯一不足之所就是，质检部的休息时间比业务部少挺多。质检部单休，或者双周休一天，视生产情况而定。业务部基本法定节假日都休息。

　　最近听到两件关于田，让我无法理解的事情：

　　（一）

　　疫情前有一年，俩同事去参加意大利米兰展，公司弄了个很小的展位。来了位希腊客户，其中一位不会说英语的同事接待的，转给了同事田。客户很谨慎，担心后面认错人，还专门拍了和田的合影。

　　后来从我司买了一个20’柜的产品，卖出去以后，发动机有一点售后件的问题和需求。客户打电话、发邮件，再也找不到人了，没有任何回复。客户要下订单也找不到人。最后客户气得从别的国家买了配件，做售后。

　　去年公司又在意大利米兰展弄了个很大的摊位。客户助理在展位上看到了我司品牌，专门去把她老板喊过来，老板拿着当年的合照来找到另一同事，一顿输出，说你们公司的业务没人回话，电话没人接，官方邮件发了也没人回。我问配件，找人，下订单都找不到人，还以为疫情你们公司垮了！

　　（二）

　　去年田说得有板有眼，一直说波兰客户要改一款运动款ATV，说客户要开发这个车型。但后面又不了了之。还说客户表示新车型要如何一起开发。

　　去年客户老板来参加广交会，看到我司展出的新车型，直接当面问其他同事：这是什么车？有认证吗？你们公司有新车为啥不给我推荐？

　　

　　如果说怠慢希腊客户，是因为客户体量较小，不想分散太多的时间和精力，尚可理解。但完全不理会客户，未免太过了。很多时候，中大型客户，也是慢慢由小客户培养起来的。

　　波兰客户是田手上最大的客户，差不多占他业务总量的1/3-1/2的样子。但是居然完全不向客户推荐公司开发的新产品，着实让人无法理解。

　　如此看来，被调岗是偶然，也是必然。表面上是业务不好，但更深层的原因呢？